02 · WHY ME
代码是新的执行杠杆，商业判断是我长期积累的底盘。
快速读懂生意
从服务谁、如何获利、团队怎样交付三个问题进入行业，而不是先背术语。
起盘并搭系统
既做过需求验证、内容获客与第一批成交，也搭过产品、教务和百人团队机制。
把模糊诉求变成交付
能和老板、业务与技术共同定义边界，并把方案推进到原型、试用、谈判与签约。
用 Codex 放大执行
不会把“生成了一个系统”当结果，而是持续检查输入、偏差、回滚和业务验收。
03 · CASE EVIDENCE
案例不只写亮点，也标注进行到哪一步。
04 · LIVE DIAGNOSIS
如果把一个真实问题交给我，我会先拆什么？
选择一个场景，查看我如何把宽泛需求收敛成可验证的行动。
客户原话
一家外贸工厂订单萎缩，但产线、品控和数据都还在。
先看谁付费
现有海外客户之外，谁会为它的制造能力付费？
再看做错什么
过早做系统，可能只是把原有低增长业务数字化。
寻找业务增量
从产品能力反推新场景，验证定制件进入新供应链的准入与需求。
决定 AI 位置
先用语音访谈把隐性经验结构化，再做匹配、调研和决策辅助。
验收不是“做出来”
用 3–5 家目标客户访谈、打样意向和准入清单验证，不以生成报告作为成功。
05 · DELIVERY SYSTEM
从听懂业务，到把结果留在企业现场。
- 01
听懂业务
访谈老板与一线人员，补齐客户、利润、流程和约束。
- 02
诊断问题
区分表面需求、核心风险与可能增量，明确先解决什么。
- 03
锁定边界
固定数据口径、不能改动的功能、责任人与验收标准。
- 04
快速原型
借助 Codex 把方案做成可操作界面，让客户尽早试用。
- 05
真实验证
自己跑通流程，再用客户反馈检查偏差、回滚和错误。
- 06
推动落地
把使用、培训、组织与商务放在同一张交付地图上。
06 · NEXT CONVERSATION